A HRPM módszertan – így valósítunk meg sikeres HR projekteket

A HRPM (HR projektmenedzsment) nem egységes nemzetközi sztenderdre épül, hanem olyan bevált módszerek és gyakorlatok ötvözete, amelyek garantálják a HR projektek üzleti sikerét. Az alábbi vegyes módszertanra támaszkodunk.

Milyen módszertan alapján dolgozunk?

• Projektmenedzsment alapelvek: PMI, PRINCE2 vagy Agile alapú szemlélet
• Változásmenedzsment (Change Management): pl. ADKAR modell
• HR szakmai tudás: stratégia, folyamatok, jogi és szervezeti ismeretek

A HRPM folyamat lépései

1. Előkészítés

• Üzleti igények felmérése (HR diagnózis)
• Projektcélok és hatókör meghatározása
• Érintettek (stakeholderek) azonosítása
• Projektindító dokumentum (charter) elkészítése

2. Tervezés

• Időterv és mérföldkövek kialakítása
• Feladatstruktúra (WBS) meghatározása
• Kockázatok azonosítása és kezelési terv
• Kommunikációs stratégia kidolgozása

3. Megvalósítás

• HR folyamatok kialakítása és bevezetése:
  • Teljesítménymenedzsment rendszer
  • Kompetencia-menedzsment
  • Onboarding folyamat
  • HR digitalizáció
  • Employer branding kampány
  • Riporting és HR dashboardok
• Projektmonitoring és státuszriportok
• Stakeholder kommunikáció és menedzsment

4. Lezárás

• Eredmények kiértékelése
• Tudásátadás a belső HR csapatnak
• Projektzáró jelentés készítése

Emberi tényezők a HRPM-ben

• HR érzékenység: a változások embereket érintenek, ezért a kommunikáció, bevonás és tréning kritikus részei a projektnek.
• Stakeholder menedzsment: kiemelt figyelmet kap a vezetői és munkavállalói kommunikáció is.