A HR projektmenedzsment nem csupán a feladatok ütemezéséről szól – hanem arról, hogy az emberi erőforrásokra vonatkozó stratégiai célokat valós eredményekké formáljuk.
Ezen az oldalon gyakorlati példákat, bevezetési útmutatókat és esettanulmányokat találsz arról, hogyan lehet HR projekteket strukturáltan, időre és költséghatékonyan megvalósítani.
Egyre több vállalat ismeri fel, hogy bizonyos feladatokat nem célszerű belső kapacitással megoldani – különösen, ha speciális szaktudásra, időszakos erőforrásra, […]
A HRPM hatása a munkavállalói elkötelezettségre és a vállalati kultúrára kulcsfontosságú a modern munkahelyeken. Az elkötelezett munkatársak nemcsak értéket teremtenek, hanem bizalmat is építenek. A jól vezetett HR projektek során a dolgozók bevonása, a transzparencia és a kiszámíthatóság mind hozzájárulnak ahhoz, hogy a munkavállalók sajátjuknak érezzék a változásokat. Fedezd fel, hogyan alakíthatja át a HR projektmenedzsment a vállalati kultúrát, és miért válik ez a stratégiai működési modell a siker kulcsává!
Fedezd fel, hogyan alakított át egy HR projekt egy 120 fős gyártócéget! A belső képzési és teljesítményértékelési rendszer megújítása nemcsak a folyamatokat tette hatékonyabbá, hanem kézzelfogható üzleti eredményeket is hozott. A fluktuáció 40%-ról 18%-ra csökkent, míg az új munkavállalók elégedettsége drámaian nőtt. Ismerd meg lépésről lépésre a siker titkait, és tudd meg, hogyan segíthet a külső szakértő bevonása a HR folyamatok optimalizálásában! Ne hagyd ki ezt az inspiráló esettanulmányt!
Fedezd fel, hogyan mentett meg egy HR projekt egy 200 fős magyar gyártócéget a fluktuáció és a képzési hiányosságok problémáitól! A HR projektmenedzsment (HRPM) révén a cég sikeresen csökkentette az éves fluktuációt 25%-ról 15%-ra, és bevezette az új, struktúrált onboarding rendszert, amely jelentősen növelte a dolgozói elégedettséget. Ismerd meg a részleteket, és tudd meg, miért volt kulcsfontosságú a HRPM a vállalat átalakulásában!
Az agilis működés ma már nem csak az IT világát uralja. Egyre több szervezet ismeri fel, hogy a folyamatos változásokhoz
A HR terület sok cégnél már most is túlterhelt: napi operatív tűzoltás, adminisztráció, toborzás, onboarding, bérszámfejtési koordináció. És eközben egy
„A HR nem termel profitot” – hangzik gyakran a felszínes érv. Pedig a jó HR projektek közvetlen üzleti hatást gyakorolnak
Új beléptetési rendszer? Teljesítményértékelés átalakítása? Digitális HR eszközök bevezetése? Ezek mind tipikus HR projektek – és mégis, sok szervezetben nincsenek
Bevezető Egy új teljesítményértékelési rendszer bevezetése. Vállalati képzési struktúra újratervezése. Employer branding kampány. HR szoftverváltás. Ezek mind olyan projektek, amelyekkel
A HRPM nem egy egységes nemzetközi szabványra épül, de a legtöbb érett szolgáltató az alábbi vegyes módszertanok szerint dolgozik: a) Alapvető keretek
