A HR kulcsszerepe a sikeres szervezeti változásban. Hogyan támogathatja a HR a változási projekteket? Gyakorlati tippek, példák, buktatók.
Egy dolog állandó a vállalatok életében: a változás.
Új stratégia, átszervezés, digitális transzformáció, akvizíció — bármilyen jelentős változás történik, az emberekre is hatással van.
Sok szervezetben azonban a változásmenedzsmentet csak IT- vagy üzleti projektként kezelik, és a HR bevonása vagy túl későn, vagy túl formálisan történik.
Pedig a változás sikerének kulcsa az emberek elfogadása, részvétele és bevonódása — vagyis pontosan ott van szükség HR-re, ahol legtöbben nem alkalmazzák tudatosan.
HRPM Europe alapítójaként abban segítem a vállalatokat, hogy HR oldalról is sikeressé váljanak a szervezeti változásaik.
Akár HR rendszerek bevezetéséről, akár szervezetfejlesztésről, akár komplex átalakításról van szó, a HRPM módszertan alkalmazásával az üzleti célokat, a folyamatokat és az embereket együtt kezeljük, így valódi, fenntartható eredmény születik.
Miért fontos a téma?
- A változási projektek 70%-a részben vagy teljesen kudarcot vall → forrás: McKinsey
- A kudarc fő oka: az emberek nem értik, nem fogadják el, nem alkalmazkodnak
- A HR kulcsszereplő a változások sikerében:
- kommunikáció
- vezetői támogatás fejlesztése
- kulturális illeszkedés kezelése
- tréning, képzés
- új működési módok támogatása
Tipikus HR felhasználási területek a változásmenedzsmentben
- Szervezeti átalakítások → új struktúra, új munkaköri tartalmak
- Digitális transzformációk → új rendszerek, új munkamódok
- Kultúraváltás → agilis működés, ügyfélközpontúság, DEI (Diversity, Equity, Inclusion)
- Fúziók, felvásárlások → HR integráció, employer branding, belső kommunikáció
Mi kell a sikerhez?
✅ HR-t a változási projekt kezdetétől be kell vonni
✅ HR-nek aktív kommunikációs és change agent szerepe kell legyen
✅ Vezetők fejlesztése → a vezetői viselkedés változása nélkül nem lesz szervezeti változás
✅ Belső kommunikáció → transzparens, folyamatos, emberközeli
✅ Tréning és támogatás → hogy az emberek ténylegesen fel tudják venni az új működést
✅ Pulzusmérések, feedback → mérjük a haladást
Gyakori buktatók
❌ HR csak „admin” szerepet kap → naptárak, leírások, de nincs befolyása
❌ Túl kevés kommunikáció → a bizonytalanság teret nyer
❌ Nem képezik a vezetőket → a középvezetői réteg „fékezővé” válik
❌ Csak a folyamatokra fókuszálnak → az emberek érzéseit, reakcióit nem kezelik
Ha a céged előtt jelentős szervezeti változás áll — vagy épp egy már zajló változási projektben hiányzik a HR aktív, stratégiai szerepe — érdemes tudatosan felépíteni a HR oldali változásmenedzsmentet is.
Szívesen megmutatom, hogyan lehet ezt strukturált HRPM módszertannal eredményesen támogatni.
👉 Vedd fel velem a kapcsolatot!