A verseny a legjobb munkavállalókért soha nem volt olyan éles, mint ma.
A piacon ma nem a legnagyobb cégek, hanem a legvonzóbbak vonzzák be és tartják meg a tehetségeket.
Az employer branding (munkáltatói márkaépítés) és a munkáltatói élmény (employee experience, EX) fejlesztése ma már nem pusztán marketing- vagy PR-feladat, hanem stratégiai HR projekt, amely:
- hat a toborzás hatékonyságára
- csökkenti a fluktuációt
- növeli az elköteleződést
- erősíti a vállalat reputációját
Mégis sok cégnél ezt ad hoc, kampányszerűen kezelik.
Pedig ha projektként, HRPM szemlélettel építjük fel, akkor ezek a területek üzletileg is mérhető eredményeket hoznak.
Rövid bemutatkozás (HRPM Europe — employer branding / EX-re finomhangolva)
HRPM Europe alapítójaként számos employer branding és munkáltatói élményfejlesztési projektet vezettem.
Több iparágban dolgoztam olyan projekteken, ahol a cél nem csupán szép kampányok, hanem üzleti eredményekben mérhető hatás volt: gyorsabb toborzás, alacsonyabb fluktuáció, erősebb elköteleződés.
Hiszek abban, hogy a HR projektmenedzsment módszertan employer branding és EX területen is kulcsfontosságú: így nemcsak mit csinálunk, hanem azt is látjuk, hogy miért és mennyire működik.
Miért fontos a téma?
- A tehetségekért folyó verseny globális → a munkáltatói márka az egyik fő versenytényező
- A munkavállalók élménye közvetlenül befolyásolja az elköteleződést és a teljesítményt
- Rossz EX → magas fluktuáció, növekvő toborzási költségek
- Erős employer brand → jobb jelöltek, magasabb retention, alacsonyabb bérprémiumnyomás
- A Z generáció és fiatalabb korosztályok → EX és purpose-orientált döntések
Tipikus felhasználási területek
- Employer branding stratégia kialakítása
- Pozicionálás, EVP (Employee Value Proposition), vizuális és tartalmi megjelenés
- Kampányok → social media, állásportálok, belső kampányok
- Onboarding élmény optimalizálása → első 90 nap kulcsfontosságú
- Employee experience mérés és fejlesztés
- Pulzusmérések, eNPS, feedback-loopok
- Belépéstől kilépésig → employee journey tervezés
- Vezetői szerep erősítése EX-ben → vezetői élmény is EX-rész!
Mi kell a sikerhez?
✅ Employer branding és EX stratégia → világos célokkal, KPI-kkal
✅ Projektként kezelni a bevezetést → nem csak „kampányokat csinálni”
✅ Vezetők bevonása → az EX egyik legfontosabb tényezője a vezetői viselkedés
✅ Mérés → eNPS, engagement survey, candidate experience survey, onboarding feedback
✅ Integráció → a teljes employee journey részeként kezelni → belépéstől kilépésig
✅ Pulzusmérés és folyamatos feedback → dinamikusan fejleszteni az EX-et
Gyakori buktatók
❌ Employer branding = csak „szép kampány” → a valós EX nem tükrözi a kampányt
❌ Nincs leadership buy-in → a vezetők nem viszik át a kívánt élményt a mindennapokba
❌ Onboarding gyenge → már az első hetekben romlik a perception
❌ Nem mérjük → csak „érzések” alapján kommunikálunk → nincs adat-vezérelt fejlesztés
❌ Nincs EX „tulajdonos” → nincs felelős a fejlesztésért
Ha szeretnéd, hogy a munkáltatói márkád és a munkavállalói élményed valódi üzleti eredményt hozzon — nem csak „szép kampány” maradjon — érdemes ezt is HR projektként, strukturáltan felépíteni.
Szívesen segítek abban, hogyan lehet HRPM módszertannal valóban mérhető, fenntartható eredményt elérni ezen a területen is.
👉 Vedd fel velem a kapcsolatot!